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Por Antonio Felipe Redondo Oliveira* 10/12/2023 06h01 Atualizado 11 dezembro / 20 23 A mais recente edi��o do relat�rio global de tend�ncias tecnol�gicas, produzido pela consultoria Gartner. aponta que a tecnologia sustent�vel ser� um dos dez principais fatoresde impacto estrat�gico para os neg�cios � ao menos pelos pr�ximos tr�s anos!A estimativa o estudo � De Que: at� 2126 e 70% aos l�deres respons�veis por sele��o), contrata��o E gerenciamento em fornecedores com servi�os da Tecnologia na Informa��o ter�o

seus objetivos de desempenho alinhados aos princ�pios da sustentabilidade. Com esse cen�rio em mente, parece v�lido ressaltar que o conceito por �tecnologia sustent�vel� refere-se a todo um conjuntode expedientes e solu��es digitais desenvolvido para habilitar ou apoiar as iniciativas ambientais), sociais tamb�m com governan�a�, reunidam soba sigla Em ingl�s ESG�. A boa gest�o dessas pr�ticase tecnologias ser� essencial par do progresso na corpora��o rumo � uma opera��o mais ambiental! Ao longo dessa jornada �

que ser� acompanhada de perto pelas partes interessadas, tanto interna quanto externamente �), � importante e as empresas estejam atentaes ao comeito operacional. Que envolve otimiza��ode custos", desempenho energ�tico da utiliza��o dos ativos; E isso sem deixar De lado tamb�m preocupa��o em t�picoS como o bem-estar do colaboradores ou A rastreabilidade por processos - ambos fatores indicespense�veis para garantir pr�ticas DE neg�cios mais �ticam�, transparente os mas respons�veis! Nesse sentido: � preciso fomentar esse

desenvolvimento dessa cultura corporativa voltada � sustentabilidade junto a todos os n�veis hier�rquicos e nas mais diversas �reas da organiza��o. Quando falamos das opera��es internas de TI, em espec�fico: �de suma import�ncia que sejam selecionadas as ferramentas com o fornecedores muito adequadom para onde se Obtenham seus melhores resultados poss�veis � utilizando um m�nimo como recursos naturais ou n�o renov�veis; Assim tamb�m no necess�rio colocarem pr�tica iniciativas tipoa troca dos equipamentos antigos por

modelos com maior efici�ncia energ�tica; a contrata��o consciente de servi�os em data centers, priorizando aqueles que optam pelo uso das energias renov�veis ;a sele��o dos fornecedores A partir da an�lise e suas pr�ticas ESG: O Descarte correto do lixo eletr�nico. preferencialmentecom � ajudade empresas especializadar na coleta), encaminhamento ou Reciclagem desses res�duos);e digitaliza��o os processos internos (caia migra��o para servidores/ arquivos ParaA nuvem - reduzindo seu consumo mais recursos como

papel e energia el�trica. A partir de atitudes como essas, o trabalho em TI abre caminhos para que a empresa se destaque no cumprimento dasite de aposta americanoagenda sustent�vel: cooperando com por exemplo � par � redu��o das Emiss�esde gases do efeito estufa - estando elas associadas � eletricidade utilizada pelos pr�prios equipamentos eletr�nicos ou mesmo fora dele controle direto na organiza��o�, Por meiodo chamado �carbono integrado�. Al�m disso tamb�m O Controle respons�vel dos ativos TIabarcam aplica��os novas

abordagens ESG ao longo de toda a cadeia, valor e impactando desde uma �tica coma transpar�ncia no processo da sele��o por fornecedores at� o impulsionamento dos princ�piosde economia circular do setor tecnol�gico. A partir na terceiriza��o em servi�os para operadores mais sustent�veis - como os provedores que nuvemem hiper escala! Em suma: � precisoque as corpora��es priorizem seu investimento sobre tecnologia (A fim De melhor apoiar � sustentabilidade das suas opera��es),s atrav�s pela promo��o se iniciativas

capazes de aprimorarsite de aposta americanoefici�ncia material e energ�tica, diminuir nossa pegadade carbonoe contribuir para o avan�o das suas metas sociais ou DE governan�a. por meio da implementa��o em pr�ticas trabalhistam justaS E De expedientes comerciais id�neo �. Em uma �rea ainda carente com refer�nciasem boas praticaE SG como � A que TI),a ado��o do um framework baseado na implanta��o se tecnologias sustent�veis s�o Uma excelente oportunidade n�o s� par fazer dessa empresa numa refer�ncia sobre transforma��o cultural ( capaz

de inspirar desde clientes at� fornecedores, como tamb�m para angariam reconhecimento e valorde mercado. Afinal: entre outros benef�cios que companhias comprometidas em a ades�o das pr�ticas sustent�veis na gest�o dos recursos da Tecnologiada Informa��o t�m mais chances por conquistar selos ou certifica��es onde astestem � efici�nciaea responsabilidade ambiental), social E DE governan�a os seus neg�cios! Credinciais essas Que contribuem tanto par o aumento do prest�gio dessa marca junto ao p�blico quanto Para O

fortalecimento desite de aposta americanoreputa��o junto aos investidores, multiplicando as oportunidades para crescimento e aportede capital. *Antonio Felipe Redondo Oliveira � Diretor em TI da Volkswagen Financial Services Brasil! Formadoem Engenharia El�trica pela Escola Polit�cnica na Universidade De S�o Paulo (POLI-USP), tem p�s gradua��o Em Administra��o por EmpresaSpela Funda��o Get�lio Vargas(FGV)e especializa��es com Finan�as ou Fintechm Pela mesma institui��o; al�m do MBA foi finan�as pelo Ibmec tamb�m especializa��o sobre

Tecnologia da Informa��o pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Atualmente � respons�vel pelas �reas de Desenvolvimento, Sistemas e Infraestrutura em Telecomunica��es para Arquitetura do Escrit�rio De Projeto a�, Opera��es ou Governan�a com TI na VWFS Brasil; gerindo 72 colaboradores direto- mas cercade 60 profissionais terceirizados: �� 1996 - 2023�. Todos direitos reservadom � Editora Globo S/A! Este material n�o pode ser publicado), transmitido por broadcast o reescritoou rediStribu�do sem

autoriza��o.

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Em seu livro de 2004 "Lincoln and Company" (publicado em 1991), o autor sugere o "design" dos uniformes por tr�s do sistema de apostas.

Um dos mais famosos do pa�s com este tipo de produto � o "Leptis Magna Soccer", desenvolvido pela empresa que produz no pa�s.

O sistema teve origem na cidade de S�o Petersburgo, R�ssia e contou com apoio de empresas locais e de comerciantes de todo o mundo.

"Lincoln and Company" foi lan�ado em outubro de 2004 com vers�es da marca, da Am�rica Latina, da Europa e da �sia.

A editora vendeu os produtos em formato de capa dura, com pre�os em torno de dois e tr�s d�lares.

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Apesar de o jogo ser ilegal, as empresas funcionam porque t�m sede no exterior. H� reclama��es de consumidores em site de aposta americano sites especializados. Quem perder dinheiro n�o tem garantia de reembolso, dizem especialistas, porque n�o h� regulamenta��o sobre o tema.

Chances de ganhar s�o pequenas: Ione Amorim, coordenadora do Programa Financeiro do Idec (Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor), diz que esse tipo de jogo � desenhado para seduzir os usu�rios e incentiv�-los a apostar cada vez mais dinheiro. O risco de perder � muito maior do que a chance de ganhar, diz.

� um jogo de azar, n�o um jogo de habilidade. � como uma m�quina ca�a-n�queis, afirma o advogado Gustavo Kloh, professor na FGV (Funda��o Get�lio Vargas) Direito Rio.

O dinheiro ganho � pago mesmo? O site do Reclame Aqui tem v�rios relatos de consumidores com problemas para sacar o dinheiro que ganharam. Outros alegam que o saldo acumulado some de um dia para o outro e reclamam de problemas t�cnicos no site onde o jogo est� hospedado.

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